■ 本报记者 白荣勋

　　高仕军是中国著名民营企业江苏高力集团的董事长。11月13日随中国民营企业家代表团来日访问的高先生，接受了本报记者的专访。高仕军表示，人才素质是民营企业发展的关键。

　　高仕军董事长在谈到提高民营企业的人才素质问题时说，每一个企业应该有其独特的文化。因此培养和造就高素质的人才，首先应从企业文化的特点来考虑。其次，提高企业家或企业职工的个人素质，是在受到整个社会环境影响之下才能得以实现。所以这种企业的文化和社会的影响作用之间是相互影响、相互牵制的关系。

　　高仕军认为，每一个生产出来的商品，通过竞争在流入市场时，它本身就意味着实现文化间的接触及融合、适应社会环境的过程。换句话来说，是文化和市场的统一过程。因此，在日常工作中，作为一个企业家或职工，不仅仅要适应自己所属企业的文化特点，还应该学会适应社会巨大的文化环境。应该走出小圈子，融合于大的文化，大的社会环境之中去。并要通过加强学习、不断地实践来提高自身的素质。但是，就目前的中国现状来看，这种转变仍然需要一段时间。

　　在问到高力集团在今后如何具体实现企业职工的素质问题时，他回答说，首先加强培训工作。要通过设置在本企业内的高力学院这块培训基地，请进专家教授讲课，进行必要的理论教育。特别是要加强法制、道德教育。另外，要有选择性地重点培养一部分骨干，以此来带动更多的人。

　　对于实现这一目标会有什么困难的问题，高董事长说，企业内应该实现职工与企业两者之间的一种严肃的买卖关系，可惜这在现在的中国还很困难。因为，相应的体制、社会环境以及法制还没有健全。当然，每个企业的条件及经营的模式都有所不同。最后他说，中国的民营企业比起外国起步慢，因此，提高人才素质就显得更加重要。

　　（高力集团成立于1983年，专业生产、经营电镀原料及有色金属等，是一家集生产、科研、贸易、投资于一体的大型企业集团。现高力集团是以不动产投资为主。总资产达22.8亿元，总销售额在2003年的全国评估中，被列为第61位。）