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私营企业要走的路还长 / --访创维数码董事局主席黄宏生
日期: 2006/10/05 23:42

  很多人都认为创维是彩电行业的一个奇迹.在彩电市场极度萎缩的今天。创维数码这家私营企业以顽强发展的姿态处于不败之地──在国内的销售产值远远高于日本同类名牌产品。也有人称,黄宏生是私营企业家中的一个怪才,他所走的创业之路,可谓曲折多变,尽尝50年代生人的所有的艰辛和挫折,展示了中国第一批私营企业者的成长历程。

  记者在《中文导报》社的会客室里见到了黄宏生主席,令记者意外的是面前这位叱口宅风云的企业家脸上并没有不可一世的傲气,也不见久经风霜的沧桑。他的笑容是和善而厚道的,记者只是从他的眼神捕捉到了内敛的隐忍、坚韧和智慧,我想这或许就是黄宏生的与众不同之处。

  黄宏生喜欢称私营企业是野草,没有国营企业得天独厚的政府支持,成长环境是纷乱的,成长过程是艰辛的,但是私营企业的生命力却是顽强的,有着 野火烧不尽,春风吹又生的意志和韧性。走到今天,黄宏生可谓经历了太多的失败,尝过了太多的艰辛,能有如今的辉煌,黄宏生靠的就这种求胜求生存的意志和韧性。

  1993年,彩电热销,全国大小企业一窝蜂而上,投巨资架起了生产流水线。当时全国共有200家彩电生产工厂,而现在硕果仅存的不过20家。90%的彩电生产企业转业、倒闭,而创维作为一家私营企业却在这场彩电市场大混战中生存下来。黄宏生认为自己企业之所以能够久战不败,主要有3点:其一,率先学习日本的质量管理: 10年前,创维彩电的返修率是15%,但现在我们已经达到日本先进水平,返修率低于3%。其次,是加速新产品的研制和开发,不断研制出适合于国人的新型精品电视。追求个性化,是我们创维的一大特色,我们在产品研究方面花了很大的功夫。2001年,我们率先在国内大批量生产数码平面电视,2002年,我们又是第一家推出了逐行扫瞄电视,当时日本品牌都没有这一型号的电视,而我们引进了欧洲的技术概念,结果十分成功,由于其图像细腻等特点,在国内市场销售一路高唱凯歌。2003年,我们又先于其它企业大规模生产高清晰兼容电视。目前,我们这一类型产品的市场占有率已高达70%。

  由于牢抓质量,又不断推陈出新,创维2003年1-8月的彩电在国内的销售收入名列头位,而日本索尼第5位。

  黄宏生先生认为创维的生命力还在于人才的培养。中国从计划经济走向市场经济过程中,不少人在就职观念上进入了很大的误区,跳槽频繁,企业人员流动性大,而我们为广招天下人才,建立了创维学院,不但培养新的人才,而且让创维的员工都能进行职业培训。

  (黄宏生1956年生于海南临高。1977年考入华南理工大学无线电工程系;1989年,在香港注册成立遥控器厂,取名创维。2000年,创维成功在香港主板上市,募集资金10亿元。2001年,创维彩电销售额突破70亿元大关,进入中国彩电业前三名。

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