■ 本报综合报道

　　福布斯杂志6月7日公布了日本40大富豪榜，森托莱斯特（Mori Trust）社长森章以55亿美元资产列首位。而去年的日本首富软银（Softbank）社长孙正义的个人资产则由70亿美元降至54.5亿美元，降居次席。任天堂顾问山内博、三共（SANKYO）会长毒岛邦雄、前武富士会长武井保雄的遗孀武井博子分别以48、43、40亿日元列第3至5位。40大富豪中，有7人发生变化，鞋类专卖店ABC Mart会长三木正浩、电器连锁店Biccamera会长新井隆二等进入排行榜。

　　日本的房地产巨头

　　漫步在东京市中心的新桥、虎门、赤嶄馚六本木等著名商务区，抬头能看到许多写字楼外墙上标著“ＭＴ”或“森大厦”的字样，这些文字的旁边，还带有阿拉伯数字的编序。这些风格各异的建筑物都是日本房地产三巨头之一的森氏家族的两个企业集团经营的。

　　森氏家族的两个企业以东京为主，在大阪、名古屋等日本大城市中拥有200多栋写字楼、饭店等大型商业建筑，使用面积高达300多万平方米。2003年4月正式开业的“六本木新城（Roppongi Hills）”就像是一支擎天柱，高耸入云。这个高54层的建筑项目占地面积11万平方米，总建筑面积72.4万平方米，集写字楼、公寓、饭店、商业和文化设施等多种功能于一体，是日本目前最大的不动产项目。

　　目前，森氏家族企业集团分为两大集团，由森稔、森章两兄弟分别经营。森稔管理“森大厦集团公司”，森章经营森托莱斯特（Mori Trust）。森章仅凭个人的财产就连年被列入美国著名财经杂志“福布斯”的世界富豪榜。日本泡沫经济破灭之后，房地产缩水，但森章的个人资产位居日本富豪前茅。今年，他又以55亿美元资产攀上日本富豪首位的宝座。

　　虎父无犬子

　　森章1936年出生于京都，用他自己的说法，他生在一个很平常的家庭，过著粗茶淡饭的日子，不知道什么是奢侈。在他刚刚懂事的时候就领教了战争的恐怖。在京都公立小学上学期间，为了躲避美军轰炸，他被疏散到奈良的乡下，不仅学习受到影响，生活也无法正常进行。

　　但他小的时候就很聪明，善于学习和思考，接受能力很强。尽管当时学习环境恶劣，时间得不到保证，但这并没有影响他的成绩，他各门功课在班上一直都名列前茅。他的聪明伶俐深受老师的喜爱。

　　战后，他转学到东京，开始了新的学习生活。经历过战乱和动荡的人更加珍惜和平、安定的学习环境。良好的学习成绩使他顺利考入了日本最优秀的高中之一庆应大学附属高中，最后以优异的成绩考入著名的庆应大学经济学部。

　　森章的父亲原来是横滨市立大学的一名教授，但一直就怀抱著建设高楼的梦想。早先，森章的祖父在东京从事大米生意，居住在东京市中心的虎门一带。日本发生关东大地震之后，森章的父亲看到周围的木结构住宅都被地震引发的火灾烧毁了，只有附近一栋钢筋水泥结构的大楼还安然无恙。这时，他父亲就产生了要建造抗灾能力很强的钢筋水泥结构大楼的想法。战后，东京地价暴跌，森章父亲敏锐地意识到正是购买土地，从事不动产业的天赐良机，他就在从小熟悉、距离日本政府各部门非常近的虎门和霞关一带购买了许多土地，正式开始从事不动产业。

　　当初，森章的父亲还是将不动产业作为“兼业”、“家业”而不是“企业”来经营的。他一边在大学当教授，一边从事房地产经营。多年之后，由于事业越做越大，再也无法两头兼顾了，1957年，也就是他父亲53岁那年，只好忍痛辞去大学教授的工作，正式将房地产作为主业和企业来经营，开始专心致力于房地产开发事业。

　　识时务为俊杰

　　森章说，从事不动产业并不是他的初衷。实际上，他这一辈子经常干些自己并不想干的事，不过从结果来看，都还干得不错。他有两个哥哥和一个妹妹，他的父亲、大哥和小妹都是日本著名大学的教授，在他的堂兄弟中，大部分也是专家、学者。整个家族中，只有他和二哥森稔是搞实业的。

　　森章原本想进入金融界，成为一名银行家。1960年，森章从庆应大学毕业以后，进入了安田信托银行（现为瑞穗信托银行），主要从事这家投资信托银行以前没有开展过的新业务，还负责过房地产投资项目。森章的银行业务做得很出色，成了许多企业重要投资的好帮手。由于他十分了解金融市场的资金流向以及资金流向变化对投资造成的风险，他成了父亲十分重要的投资助手，一些重要的投资决策，父亲都要徵求他的意见。例如：上世纪６０年代，东京举办奥运会，日本房地产业经历了快速发展，后来出现了战后首次泡沫经济的破灭。在此期间，森章给父亲的公司提供了许多很有价值的信息和建议，避免了公司投资决策的失误，大大促进了公司业务的健康发展。

　　随著他父亲事业的快速发展，越来越需要强有力的助手。熟悉金融业务，了解房地产行业的森章成了最佳人选。在父亲的要求下，森章只好放弃了自己想成为银行家的志向，来到了父亲创办的公司，主管公司的财务和投资项目。

　　始于上世纪80年代后期的泡沫经济对日本经济、特别是房地产和股市造成了严重打击，不少房地产商、建筑商和金融机构都在泡沫破灭之后破产。由于森章有过金融界负责房地产项目的经历，熟悉金融业的情况，同时还具有房地产开发和经营管理的实际经验，对金融市场的资金流向与房地产业的关系十分敏感。当时，日本为了刺激经济，不断放松银根，大量资金流入房地产业，导致东京以及全国的房地产价格疯长，在短短的几年中就翻了数倍。森章推测至少有100多万亿日元的资金流入房地产业之后，立即认识到日本房地产业已经产生了严重的泡沫，迅速决定停止购买任何土地和建筑物。与此同时，对已经拥有的房地产开发项目进行了调整，将重点放在已有项目的再开发上。由于公司经营战略及时进行了正确调整，在整个泡沫经济期间，整个公司不仅基本没有遭受损失，反而不断发展壮大，在短短的30多年间，森氏家族企业就发展成了日本房地产业三巨头之一。

　　稳健并不等于保守

　　进入上世纪90年代之后，这个家族企业更加兴旺发达，而且，森氏两兄弟已经呈现了两种不同的经营、管理风格。当时，森章的父亲已经是80多岁高龄的老人，为了使自己创建的事业能够得到进一步发展壮大，决定将公司的核心企业一分为二，由两个儿子分别经营管理。森稔经营管理“森大厦”公司。森章经营管理“森大厦开发”公司（现在已经更名为“森托莱斯特”股份公司）。

　　森章采用稳健型的经营管理方针，经营的主要目的不是在于一味追求扩大规模，而是在于提高经营效益，优化资产结构，提高财务质量，把如何稳定盈利放在第一位。由于该公司资产质量好，企业信誉高，成了日本房地产不需要担保就可以从银行贷款的企业。而能否得到银行充裕的资金供应，关系到房地产企业的生死存亡。

　　稳健并不等于保守，他一向主张经营不能光模仿，要创新。房地产开发是资金集约性行业，开发一个大型房地产项目需要大量的先期投入。为了提高房地产开发效益，减少资金沉淀，减少有息负债，森章在日本房地产业首先提出了不动产证券化思路，并得到了日本政府有关方面认可，取得首家不动产投资顾问业的资格，组建日本第一只不动产投资信托基金。这种方式是将一个大型房地产项目分割成众多的股份，这些股份向投资者发售，并在证券交易所上市交易。森托拉斯公司发行的这只基金已经在东京证券交易所上市，受到投资者青睐，成为日本不动产投资信托价格最高的基金。

　　森章除了从父亲那里继承了“森大厦开发”公司之外，自己还组建了“森观光托莱斯特”等10多家公司，整个公司集团收益年年增长，2003年的收益达到了1120亿日元。让很多不动产开发商元气大伤的房地产泡沫并没有对森托拉斯公司造成大的不良影响。

　　森章认为，作为一个企业家，最重要的是学会用人，应该成为一个使用专家的专家。光凭自己一个人的能力是有限的，要发挥企业内所有人才的作用，要提供一个让全体员工发挥才干的环境。