中文导报讯 记者 孙辉

社团法人日本中华总商会（以下简称：总商会）3月15日在东京银行协会大厦召开一年一度的会员总会。会长严浩在发言中表示：这些年来，总商会经历了各种历练和阶段性发展，已经形成了一定的规模和基础。为了适应社团规模的扩大化趋势、提高运营方式的正规化程度、提升会员企业的归属感，去年总商会从任意团体晋升为社团法人，在获得主流社会承认的同时，也完成了社会身份和存在方式的华丽转身。关于今后发展，总商会要继续坚持信念，围绕着“商”、“中华”、“日本”这三个定位，从宏观走向微观，务实和务虚并举。
 
回顾总商会过去的历程，严浩会长说：
 
总商会成立于1999年9月9日，按照日本的说法，这个日子被认为是“苦劳”之日，但总商会也在坎坷中走过了14个年头。支撑总商会走过这么多年的，正是我们的信念——中日是互相需要、互为伙伴的重要关系，正因为这样在日华商才有了存在的价值。这个信念是我们坚信的观点、努力方向、奋斗目标。没有信念的行为是不可持续的，我们总商会就是这样抱着信念做事，在中日交流中和促进个体发展和企业发展结合起来的。
 
每个人或者企业总是生活在一定的社会关系中，每个人或企业的成长、发展以及各种需要的满足都离不开同外界交往与合作。合作可以使人们相互依存、相互促进；合作可以扬长避短，集思广益，优势互补；合作可以互惠互利，共享成果。因此，中日间的合作关系也是不可或缺的。
 
现在中日关系出现了问题，今后中日间依然会出现各种问题，正因为如此才更凸显中日关系的重要性，也正是有各种问题，才需要我们来发挥积极作用。
 
谈起总商会的发展规划，严浩会长说：
 
回望过去，总商会坚持“三个定位”，有力提升了总商会的社会地位和声誉，成为名副其实的旅日华人代表性社团。但从我们做的事来看，主要侧重于宏观，也可称之为“务虚”，就是树旗帜、打品牌。比如说，我们每年都赴中国各地访问，拜会侨务部门和各个团体、组织，与东南亚各地侨商团体建立关系。这方面的工作是需要的，在过去我们至少通过这样的活动打出了一个品牌，开辟了一个平台，通过这方面的工作，总商会成为了在日华人华侨的代表性团体之一。
 
下一步是如何具体利用这个平台做贡献，这是总商会未来的工作方向。
 
第一，结合上面讲的三个关键词，首先要“在商言商”。比如中日商务交流，正在从宏观走向微观。我是做医药行业的，经常往返中日，在中国我接触很多医药企业，他们都表示非常想引进日本技术，在中国很多企业其实是很想和日本交流的。
 
只谈宏观的人往往忽视了这些微观的需求，或者是意识不到，但是真正做企业的人，他们的需求是很迫切的。从我个人感触，从会员企业发展来说，宏观要做，微观也要做。
 
第二，要“以商养商”。 在不否定以前工作的前提下，要充分发挥“商”的作用，充分发挥总商会的潜在优势。就总商会这个团体而言，以前主要侧重宏观工作，没有具体实业，所以要靠会员提供赞助、会员做义工来运营商会。我想，今后商会发展要提倡“以商养商”。比如说，与地方政府、经济团体建立具体的合作关系，定向交流，点对点开展工作等，这些都是微观的体现。从这些工作中，总商会既会有新的收入源，又可以激发会员企业与中国地方的互动发展。
 
第三，充分发挥平台作用。虽然中日关系不平坦，但两国在经济领域的联系紧密，日本多数企业仍表示重视中国这一市场及生产基地，许多中国企业也急切希望引进日本技术。面临中日关系的低谷，如何利用好总商会这个平台，成为在我们思考的问题。
 
总商会平台虽然搭建起来，这个平台与中国互动不足，以前总商会工作侧重于日本国内，今后我们要加强互动。去年12月，我们在中国国内的第一家联谊机构——日本中华总商会北京联谊会正式成立。接下来我们还要成立上海联谊会、珠三角联谊会；在日本成立关西支部、中部支部、九州支部。
 
通过这个平台，我们从宏观上可以为促进中日关系发展做些具体工作，也可以从微观上把中日商务往来做得更加深入。
 
比如说在促进中日关系发展方面，总商会可以发挥一定作用的。从宏观上说，我们可通过各种渠道，多建议、多建言，在促进两国政府机构、经济团体的交流发展上有所作为；从微观上讲，我们可以发挥“商”的作用，充分发挥商会的潜在优势，促成中日企业之间其建立起紧密的合作关系。
 
展望未来，中日关系依然是绕不开的主题。总商会工作从宏观上讲，能为中日关系的健康发展做贡献，同时也增加会员荣誉感；从微观上讲，务实工作能够促进总商会的组织发展，同时也能为会员提供更多机会。