■ 本报记者 孙辉
华人在日本这块舞台上辛勤耕耘，硕果累累。但长期以来，因受日本企业传统文化和管理体制的制约，能够闯入日本一流企业高级管理层的人寥寥无几。即便是日本人，要爬到企业管理高层，大都要熬到两鬓斑白。而在近来，在用人上向来极为保守的日本企业，已发觉到不大量提拔外国人才管理企业，很难在竞争激烈的国际市场立足，而中国人则是他们的首选。
12月9日，日本大型综合建设企业大成建设公司宣布，到2020年前，公司董事会成员中要有1/3是外国人。大成建设公司创立于1917年，规模在世界建筑界属顶尖地位，用高技术所创造出的施工实绩，不仅遍及日本亦遍布于世界各地。早在1986年，大成建设与中国建筑总公司合作，成立了中建—大成建筑有限责任公司。然而这家有近百年历史的企业现在却面临日本国内建设市场日益萎缩的困难局面。今年，该公司为了扩大发展中国市场已经扩大招聘了中国人职员。目前该公司董事会由8人组成，全是日本人，公司计划未来起用2至3名外国人担任董事职务。
日本最大工程机械企业小松公司今年也决定打破只用日本人当高管的框框，拟在两年内对其在中国的分公司人事进行改革，决定让中国人全权管理其在中国的16家分公司，成为日本企业重视“外脑”的一个先锋。
此前，小松在海外所设的分公司中，欧美的分公司有一半的主管是外国人。可是，在中国虽然设分公司已久，却只有一家分公司由中国人担任主管。这名中国人之所以当上主管，是因为他是该分公司的主要出资人。
小松公司之所以制定这一方针，主要是因为认识到中国市场竞争激烈，要掌握最新产品的趋势、在最快时间内做出决策，日本的高级主管往往不及中国人。为了在中国立足不得不改变方针，让中国人全权挑大梁。
Transcosmos公司是一家在东证一部上市、拥有员工超过15000人的日本大型企业。在这家公司管理高层排行榜上，赫然有著中山国庆的名字。他恰恰是上世纪80年代东渡扶桑留学、不折不扣的在日华人。
中山国庆是Transcosmos的常务执行役员，同时也是位于天津的大宇宙信息创造(中国)有限公司总经理。没有任何背景他1998年加盟Transcosmos，从课长级做起，以自己的聪明才智和辛勤耕耘赢得了日本同事和上司的认可。
2000年，中山国庆奔赴天津接手大宇宙信息创造(中国)有限公司的工作。大宇宙信息创造(中国)有限公司是1995年由Transcosmos公司投资10亿日元设立的，但由于经营战略等的失误，面临著最严峻的局面。中山国庆大刀阔斧地进行战略调整，将公司发展重点定位为对日软件外包，同时，为在中国的日资企业提供优质的系统服务。通过几年的努力，公司面貌焕然一新，客户源源不断，公司规模不断扩大。
在日本上市企业中，像中山国庆这样成功进入日本一流企业最高管理层的华人在近年日益涌现。
今年7月，《役员四季报》向日本3672家上市企业发出问卷调查，被调查的41642名高层管理者（役员）中，有57.6%就出身地给予回答。18家企业中有28名中国大陆出身的高层管理者，比去年同期增加9人。18家企业业种覆盖电气机器、机械、化学、信息通信、批发、零售、服务、不动产等，其中有9家是东证一部上市的大型企业，其他分别在东证二部及JASDAQ、MOTHERS、CENTEX等市场上市。
而上述统计，只是以问卷形式进行调查的，还有很多企业并未回答。事实上，日本一流企业中，中国大陆出身的高层管理者远远不止这个数字。
目前，日本许多大企业在进行或计划进行人事改革。丰田汽车公司、化妆品企业资生堂、伊藤忠商事和花王等，都陆续发布了全球化人事改革计划。
丰田在外的48家分公司中，今年以前只有10家由外国人当主管。而今年的计划中，他们的目标是将外国人任主管的分公司增加到14家。
日本老字号商社伊藤忠，也计划将只聘用3成外国人为管理层比例提升至5成。
有分析指出，日本公司在海外设分公司多，但长期以来却极少起用外人担任重要管理角色。在重用中国人才上，日本企业远不及欧美各国。然而，这种保守商行将随著中国市场的扩大而产生变化。中国市场对日本企业来说显得越来越重要，这意味著重用中国人才是先决条件。日本公司愿意在中国市场上放下保守的人事框框，显示他们变得务实。而在这种经济形势下，在日华人精英的奋斗精神和不凡业绩，冲击著日本企业保守体制的弊病，正开启著一代新风。
部分东证1部上市企业中国人役员一览
公司名 中国人役员数 行业
宫越商事 2名 电气机器
东计电算 1名 情报、通信
Foster电机 1名 电气机器
Nippon Ceramic 1名 电气机器
SANIX INCORPORATED 1名 服务
关东电化工业 1名 化学
SUMIDA CORPORATION 1名 电气机器
SMC 1名 机械
日立制作所 1名 电气机器
（出自《役员四季报》2010年7月调查数据。因以问卷形式调查，统计并不完整，仅供参考。）
华人在日本这块舞台上辛勤耕耘，硕果累累。但长期以来，因受日本企业传统文化和管理体制的制约，能够闯入日本一流企业高级管理层的人寥寥无几。即便是日本人，要爬到企业管理高层，大都要熬到两鬓斑白。而在近来，在用人上向来极为保守的日本企业，已发觉到不大量提拔外国人才管理企业，很难在竞争激烈的国际市场立足，而中国人则是他们的首选。
12月9日，日本大型综合建设企业大成建设公司宣布，到2020年前，公司董事会成员中要有1/3是外国人。大成建设公司创立于1917年，规模在世界建筑界属顶尖地位，用高技术所创造出的施工实绩，不仅遍及日本亦遍布于世界各地。早在1986年，大成建设与中国建筑总公司合作，成立了中建—大成建筑有限责任公司。然而这家有近百年历史的企业现在却面临日本国内建设市场日益萎缩的困难局面。今年，该公司为了扩大发展中国市场已经扩大招聘了中国人职员。目前该公司董事会由8人组成，全是日本人，公司计划未来起用2至3名外国人担任董事职务。
日本最大工程机械企业小松公司今年也决定打破只用日本人当高管的框框，拟在两年内对其在中国的分公司人事进行改革，决定让中国人全权管理其在中国的16家分公司，成为日本企业重视“外脑”的一个先锋。
此前，小松在海外所设的分公司中，欧美的分公司有一半的主管是外国人。可是，在中国虽然设分公司已久，却只有一家分公司由中国人担任主管。这名中国人之所以当上主管，是因为他是该分公司的主要出资人。
小松公司之所以制定这一方针，主要是因为认识到中国市场竞争激烈，要掌握最新产品的趋势、在最快时间内做出决策，日本的高级主管往往不及中国人。为了在中国立足不得不改变方针，让中国人全权挑大梁。
Transcosmos公司是一家在东证一部上市、拥有员工超过15000人的日本大型企业。在这家公司管理高层排行榜上，赫然有著中山国庆的名字。他恰恰是上世纪80年代东渡扶桑留学、不折不扣的在日华人。
中山国庆是Transcosmos的常务执行役员，同时也是位于天津的大宇宙信息创造(中国)有限公司总经理。没有任何背景他1998年加盟Transcosmos，从课长级做起，以自己的聪明才智和辛勤耕耘赢得了日本同事和上司的认可。
2000年，中山国庆奔赴天津接手大宇宙信息创造(中国)有限公司的工作。大宇宙信息创造(中国)有限公司是1995年由Transcosmos公司投资10亿日元设立的，但由于经营战略等的失误，面临著最严峻的局面。中山国庆大刀阔斧地进行战略调整，将公司发展重点定位为对日软件外包，同时，为在中国的日资企业提供优质的系统服务。通过几年的努力，公司面貌焕然一新，客户源源不断，公司规模不断扩大。
在日本上市企业中，像中山国庆这样成功进入日本一流企业最高管理层的华人在近年日益涌现。
今年7月，《役员四季报》向日本3672家上市企业发出问卷调查，被调查的41642名高层管理者（役员）中，有57.6%就出身地给予回答。18家企业中有28名中国大陆出身的高层管理者，比去年同期增加9人。18家企业业种覆盖电气机器、机械、化学、信息通信、批发、零售、服务、不动产等，其中有9家是东证一部上市的大型企业，其他分别在东证二部及JASDAQ、MOTHERS、CENTEX等市场上市。
而上述统计，只是以问卷形式进行调查的，还有很多企业并未回答。事实上，日本一流企业中，中国大陆出身的高层管理者远远不止这个数字。
目前，日本许多大企业在进行或计划进行人事改革。丰田汽车公司、化妆品企业资生堂、伊藤忠商事和花王等，都陆续发布了全球化人事改革计划。
丰田在外的48家分公司中，今年以前只有10家由外国人当主管。而今年的计划中，他们的目标是将外国人任主管的分公司增加到14家。
日本老字号商社伊藤忠，也计划将只聘用3成外国人为管理层比例提升至5成。
有分析指出，日本公司在海外设分公司多，但长期以来却极少起用外人担任重要管理角色。在重用中国人才上，日本企业远不及欧美各国。然而，这种保守商行将随著中国市场的扩大而产生变化。中国市场对日本企业来说显得越来越重要，这意味著重用中国人才是先决条件。日本公司愿意在中国市场上放下保守的人事框框，显示他们变得务实。而在这种经济形势下，在日华人精英的奋斗精神和不凡业绩，冲击著日本企业保守体制的弊病，正开启著一代新风。
部分东证1部上市企业中国人役员一览
公司名 中国人役员数 行业
宫越商事 2名 电气机器
东计电算 1名 情报、通信
Foster电机 1名 电气机器
Nippon Ceramic 1名 电气机器
SANIX INCORPORATED 1名 服务
关东电化工业 1名 化学
SUMIDA CORPORATION 1名 电气机器
SMC 1名 机械
日立制作所 1名 电气机器
（出自《役员四季报》2010年7月调查数据。因以问卷形式调查，统计并不完整，仅供参考。）