中文导报社论 作者 申文
在全球金融危机爆发后的“后危机”时代，在中国企业实施“走出去”战略的大背景下，近来中资收购日本企业的动作在加大，速度在加快。最新的收购案例是，中国山东如意集团5月24日宣布，出资约40亿日元，获得日本东证一部上市企业、成衣业巨头RENOWN公司41.18%股份，成为最大股东，同时取得RENOWN旗下十多个男女服装品牌。
今年以来，对日本社会和业界比较有震撼力的中资并购案接二连三。除了如意控股RENOWN以外，还有中国比亚迪汽车公司在3月宣布收购日本模具业巨头荻原公司旗下的馆林工厂；在英属维尔京群岛注册的中国系公司MERLION（鱼尾狮）集团在2月宣布从日本两家投资基金手中，购得著名高尔夫用品专卖公司“本间高尔夫” 50%以上股份，等等。再追溯到2009年，以苏宁电器入主LAOX为首，神州数码控股SJI集团，宁波韵升并购日兴电机等案例，无不显露中国企业的雄心，也展示出中国资本的力量。日本舆论惊呼“中国收购日本”，日本社会正在无奈中关注着中国资本如何像春潮漫过堤岸一样地进入日本。
在中国资本投注日本的同时，中国社会的消费热潮也在影响日本。去年，日本旅游业一片萧条，惟访日中国游客一支独秀呈现正增长；今年前四个月，访日中国游客高达48万8000人，同比激增28.1%，创历年同期最高纪录。日本为了实现在2010年吸引1000万人访日目标，已经把成长性极高的中国客锁定为重要客源，希望今年中国人访日人数能跃升至180万，为此将在7月大幅降低访日门槛，对中国工薪阶层开放个人自由行。
中国游客踊跃访日，也带动访日消费强劲飚升。无论是农历春节还是五月黄金周，中国游客在日劲爆消费的场面，已成为日本各大电视台和主流报纸争相追逐的热门镜头。日本社会惊叹、羡慕中国游客的消费实力，希望藉此来推动日本国内消费的增长，拉升地域经济的恢复。出手大方的中国人没有让日本为失望：2009年度，中国银联卡在日消费额约为240亿日元；今年四4月，中国人使用银联卡的单月结算额度就超过了50亿日元。中国游客成为日本大商场的“香饽饽”，中国游客人均访日消费额达11万6000日元，超过美国人4倍。中国人的消费热情和消费实力正在无形中感染着日本、刺激着日本，拉动着日本。
在投资和消费两大领域发力以外，中国的对日贸易更是捷足先登，已成为日本最大的出口市场。在2006财政年度（2006年4月－2007年3月），中国大陆的对日贸易额超过了美国，首次成为日本的最大贸易伙伴。这种倾向在全球苦度金融危机的2009年表现得更为突出，在日本整体对外贸易中，日中贸易总额比率升至20.4%，大幅超出日美贸易的13.7%。日本对中国的经济依存度，达到了战后历史的新高，正在形成唇齿相依的关系。
中国的经济总量在2010年取代日本位列世界第二，毫无悬念。尽管在GDP背后，中国目前的发展水平，包括城市化比率、工业化程度、服务产业规模、人均收入、社会公平度、婴儿死亡率、高等教育普及率、技术创新能力、社会保障能力等，还只相当于日本40年前的水平，但中国的综合实力已经无可质疑。日本内阁府5月28日发布《世界经济潮流》预测报告称，中国GDP占全球比例，将由 2009年的8.3%大幅增至2030年的23.9%，取代美国跃居全球首位。届时，日本GDP所占比例会从8.8％降至5.8％，只有中国的四分之一。2009年的GDP全球排名是美国、日本、中国、德国，2030年将变成中国、美国、日本、印度。
以上预测，代表了日本对未来20年中日经济实力对比的理性认识。中国就是一个巨大的数字，这个数字将覆盖一切。如此的历史图景，将随着中国在对日投资、消费、贸易领域里大有作为而变得日益清晰。中国投资日本、收购日本企业，获得了日本的价值，比如技术、品牌、流通渠道、管理经验等，而日方则取得企业存续所需要的资金和市场动力。中国访日游客的消费热情，点燃了日本国内市场，他们在获得日本优质产品的同时，也感受了以服务、品质、安全、便利著称的日式生活理念和模式。在贸易方面，中日将继续取长补短、实现双赢互利。
中国的影响力难以回避，正在透过企业并购、个人消费、大规模的贸易往来而渗透到普通日本人的日常生活。在大国力量对比升降的历史性地壳运动中，面对滚滚而来的中国大潮，日本不可能自我封闭，也不能止步于有选择地接受，只有全面拥抱中国，向世界敞开心扉，才能从外部获得新的成长动力。
在全球金融危机爆发后的“后危机”时代，在中国企业实施“走出去”战略的大背景下，近来中资收购日本企业的动作在加大，速度在加快。最新的收购案例是，中国山东如意集团5月24日宣布，出资约40亿日元，获得日本东证一部上市企业、成衣业巨头RENOWN公司41.18%股份，成为最大股东，同时取得RENOWN旗下十多个男女服装品牌。
今年以来，对日本社会和业界比较有震撼力的中资并购案接二连三。除了如意控股RENOWN以外，还有中国比亚迪汽车公司在3月宣布收购日本模具业巨头荻原公司旗下的馆林工厂；在英属维尔京群岛注册的中国系公司MERLION（鱼尾狮）集团在2月宣布从日本两家投资基金手中，购得著名高尔夫用品专卖公司“本间高尔夫” 50%以上股份，等等。再追溯到2009年，以苏宁电器入主LAOX为首，神州数码控股SJI集团，宁波韵升并购日兴电机等案例，无不显露中国企业的雄心，也展示出中国资本的力量。日本舆论惊呼“中国收购日本”，日本社会正在无奈中关注着中国资本如何像春潮漫过堤岸一样地进入日本。
在中国资本投注日本的同时，中国社会的消费热潮也在影响日本。去年，日本旅游业一片萧条，惟访日中国游客一支独秀呈现正增长；今年前四个月，访日中国游客高达48万8000人，同比激增28.1%，创历年同期最高纪录。日本为了实现在2010年吸引1000万人访日目标，已经把成长性极高的中国客锁定为重要客源，希望今年中国人访日人数能跃升至180万，为此将在7月大幅降低访日门槛，对中国工薪阶层开放个人自由行。
中国游客踊跃访日，也带动访日消费强劲飚升。无论是农历春节还是五月黄金周，中国游客在日劲爆消费的场面，已成为日本各大电视台和主流报纸争相追逐的热门镜头。日本社会惊叹、羡慕中国游客的消费实力，希望藉此来推动日本国内消费的增长，拉升地域经济的恢复。出手大方的中国人没有让日本为失望：2009年度，中国银联卡在日消费额约为240亿日元；今年四4月，中国人使用银联卡的单月结算额度就超过了50亿日元。中国游客成为日本大商场的“香饽饽”，中国游客人均访日消费额达11万6000日元，超过美国人4倍。中国人的消费热情和消费实力正在无形中感染着日本、刺激着日本，拉动着日本。
在投资和消费两大领域发力以外，中国的对日贸易更是捷足先登，已成为日本最大的出口市场。在2006财政年度（2006年4月－2007年3月），中国大陆的对日贸易额超过了美国，首次成为日本的最大贸易伙伴。这种倾向在全球苦度金融危机的2009年表现得更为突出，在日本整体对外贸易中，日中贸易总额比率升至20.4%，大幅超出日美贸易的13.7%。日本对中国的经济依存度，达到了战后历史的新高，正在形成唇齿相依的关系。
中国的经济总量在2010年取代日本位列世界第二，毫无悬念。尽管在GDP背后，中国目前的发展水平，包括城市化比率、工业化程度、服务产业规模、人均收入、社会公平度、婴儿死亡率、高等教育普及率、技术创新能力、社会保障能力等，还只相当于日本40年前的水平，但中国的综合实力已经无可质疑。日本内阁府5月28日发布《世界经济潮流》预测报告称，中国GDP占全球比例，将由 2009年的8.3%大幅增至2030年的23.9%，取代美国跃居全球首位。届时，日本GDP所占比例会从8.8％降至5.8％，只有中国的四分之一。2009年的GDP全球排名是美国、日本、中国、德国，2030年将变成中国、美国、日本、印度。
以上预测，代表了日本对未来20年中日经济实力对比的理性认识。中国就是一个巨大的数字，这个数字将覆盖一切。如此的历史图景，将随着中国在对日投资、消费、贸易领域里大有作为而变得日益清晰。中国投资日本、收购日本企业，获得了日本的价值，比如技术、品牌、流通渠道、管理经验等，而日方则取得企业存续所需要的资金和市场动力。中国访日游客的消费热情，点燃了日本国内市场，他们在获得日本优质产品的同时，也感受了以服务、品质、安全、便利著称的日式生活理念和模式。在贸易方面，中日将继续取长补短、实现双赢互利。
中国的影响力难以回避，正在透过企业并购、个人消费、大规模的贸易往来而渗透到普通日本人的日常生活。在大国力量对比升降的历史性地壳运动中，面对滚滚而来的中国大潮，日本不可能自我封闭，也不能止步于有选择地接受，只有全面拥抱中国，向世界敞开心扉，才能从外部获得新的成长动力。