自从软银孙正义投资了阿里巴巴之后，国人就记住了这个反复强调自己是有中国血统的日本人。

　　孙正义有一个出名的十年规划，总是能给创业者们打上一波又一波的鸡血：

　　20多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光（电视剧）；

　　30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元；

　　40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击；

　　50多岁的时候，成就大业；

　　60多岁，交棒给下任管理者。

　　在这个十年规划里，孙正义想要在50岁这个阶段成就大业。对比他40岁一决胜负的大业来看，50岁的大业，显然是要全球市场稳定发展，维持软银全盛的状态。

　　可是在他的50岁，他遇上了自己意料之外的敌人——美国前任总统奥巴马，最终让他在VC创投与实业两个领域，赔了个底掉。血亏负债1080亿美元！

　　而原本60岁退休的如意算盘，也在股东、印度“太子”阿罗拉多方冲突中，最后以阿罗拉负气拍屁股走人的方式落幕。要知道这名接班人可是当初孙正义亲自登门求过来的。

　　当然，由于日本复杂的财阀联盟与日本政府间的利益纠缠，近些年日本企业经常出现这种负气撕逼的问题。跟日本企业来往密切的鸿海郭台铭，已经多次在媒体上公开斥责日本官员与商会。

　　近些年诸多日本公司发生了大规模重组，其中三洋、夏普、日立、东芝等等公司在这个过程中发生太多的撕逼事件，让人目不暇接，以至于日本高管与高官给全球市场留下了深刻印象——总觉得他们随时都会跳脚，一本正经的骂起娘来。

　　孙正义的野心

　　没有别的，孙正义就是想通过布局新兴行业，然后控制全球市场，成为世界上首屈一指的人物。

　　这听起来有一种小学生梦想的感觉。

　　但孙正义在上大学时还有这样的梦想，并且逐渐落地，做出规划，使之成为有可能实现的理想。

　　他实现理想的方式也比较蹊跷。课本里总说，某某某伟人靠着自己的刻苦钻研，终于实现了自己的理想。但孙正义首先否定了这条路，钻研产品技术这事得多费力、多不靠谱？掂掂自己的斤两，就知道根本做不到。

　 　


　　于是孙正义找了另外一个方法：撺掇别人搭伙创业，然后靠着自己牵线搭桥的能力从中赚取利益。

　　路子有了，怎么玩？

　　想拉别人创业，至少得有PPT啊！没有PPT也得有创意啊！

　　孙正义便给了自己一个积攒创意的方法：查字典。每天随便差几个单词，组合在一起想一个创意。

　　最后孙正义终于通过字典、计算机、翻译几个单词，想出了“电子词典”的创意。有了方向后，就立马鼓动几个同学做相关的产品设计研发，然后自己拿着半成品，在美国日本到处找门路。

　　最后竟然被夏普看中，赚到了100万美元。这第一桶金玩的溜！

　　这种模式跟VC创投的套路完全一样，也跟现在toVC创业模式非常相似。

　　而孙正义这么多年的投资套路，也完全是按照当年的“字典”“计算机”“翻译”所归属的“内容”“电子技术”“服务”三个领域，布局电信宽带等新兴基础技术市场，然后在互联网创业上进行深入扩展。这也是孙正义全球首屈一指的VC投资人的原因。

　　孙正义在40岁的阶段，也就是1990年代，因为看到当时人们对互联网需求的巨大潜力，孙正义便立下雄心，要在带宽市场深扎布局。

　　1992年，网络设备服务商思科还是一个新兴科技公司，当时“王八蛋思科创始人玩夫妻店坑害股东权益”的恶劣事件在硅谷闹得沸沸扬扬。但孙正义立马看上对方，赶紧利用日本本土优势，牵线财阀，帮助思科日本业务落地。

　　1995年，顺着与思科的合作，孙正义通过一手的网络流量信息，发现了杨致远创办的雅虎，在一手数据的支撑下立马投资了雅虎，抢占了先机。同时，将雅虎日本牢牢控制在自己手里，像素级复制美国互联网模式。Google、eBay因此无缘日本市场。

　　雅虎的成长过程中，孙正义一共给雅虎投了3.6亿美金，这在当时的互联网风投市场，是一个天文数字。直接吹起了2000年的互联网泡沫。

　　等2001年底互联网泡沫破裂，大量的互联网公司破产，给电信运营商带来了大量的违约债务。全球的中小电信运营商支撑不住，开始大量倒闭。

　　趁此时机，孙正义买下了日本沃达丰，改名软银，通过一系列补贴活动迅速成为了日本排名前列的电信公司。

　　往后，孙正义通过自家的电信运营商、雅虎、亚洲文化的地缘优势，投资了阿里巴巴这个让其声名远扬的潜力股，还将欧美优秀的互联网产品通过雅虎日本，全部复制一番。

　　目前雅虎日本在日本国内，已经是集搜索、广告、视频、电商等等服务于一体的第一大互联网企业。

　　而日本软银也利用自己电信运营商的地位，创造性的推出了合约机、手机卖场、NFC移动支付等等我们现在习以为常的商业模式。孙正义靠着电信运营商这个大后台系统，抓住先机，到世界各地投资互联网公司，成就斐然。

　　电信运营商对于孙正义来说，犹如军队中“秘书室”这样级别的线报收集业务，有了这个“秘书室”提供的线报，才能保证孙正义的每笔投资都能抢占先机。

　　但是奥巴马上台了！

　　奥巴马的政策市让孙正义巨亏

　　2009年，奥巴马刚上台不久，就抛出了“网络中立”法案。

　　“网络中立”指电信运营商OR互联网服务提供商（ISP）必须要同等、公平地对待所有的数据流量及用户，不能存在“用钱换优先带宽”的行为。而控制流量信道，为企业用户提供专项服务，在当时被电信运营商视为下一个万亿级市场，是电信运营商发展的未来！

　　2013年，奥巴马的“网络中立”法案推进让美国电信业遭受重创，美国力推的WiMax 3G通信技术也胎死腹中。甚至，这一法案的推进，让黑莓专为企业用户打造的messenger、BB Hub等网络信道技术也失去魅力，从此一蹶不振。

　　孙正义认为这跟2006年电信业那一拨危机一样，捡漏的机会到了！自己的好机会又来了！

　 　


　　于是孙正义立即拿出220亿美元的巨资，买下了美国三流电信运营商Sprint。意图像当年买下沃达丰日本一样，通过打价格战迅速成为一线电信运营商，然后靠着手中的流量、用户，抢占先机去投资美国互联网企业。

　　但Sprint在美国只有600多万个用户，基站等基础设施太少，服务质量实在是不入流。拿下Sprint的孙正义必须赶紧并购另一个同一级别的美国电信运营商——T-Mobile，才能真正的施展拳脚。

　　这时候，奥巴马政府出面拦了一脚，时任美国联邦通讯委员会（FCC）主席汤姆•韦勒（Tom Wheeler）阻挡了这一收购案，给出的解释是：Sprint与T-Mobile的合并，将会引发小电信运营商的破产倒闭，最终形成几大电信运营商垄断的局面，对用户不利。

　　就是说：你们这样搞，涉嫌垄断，不批！

　　行业内活不下去的三流公司合并，还涉嫌市场垄断？奥巴马直接说三流公司没有权利长成行业老大不就行了！哪来那么多借口。

　　从此，孙正义算是背上了Sprint这个大包袱！不仅花出去的220亿美金不见回头钱，还得源源不断的往黑窟窿里边搭钱。去年Sprint的负债显示有1080亿美金，过去的日本首富孙正义被奥巴马坑成了名副其实的首负，让人唏嘘不已。

　　千算万算，没算到美国也有政策市。

　　奥巴马遏制电信运营商，催熟互联网企业的举动，有理有据，也让孙正义没法讨说法。

　　不仅仅是孙正义遭殃，乃至美国整个电信业，都因为“网络中立”问题跟着凄惨。使得美国电信运营商原本为企业用户准备的WiMax 3G技术，因为跟“网络中立”法案抵触，直接胎死腹中。

　　印度裔高管阿罗拉的翻脸

　　孙正义做VC创投，有自己明显的个人偏向，一直被称为是靠直觉投资。

　　孙正义投资的第一个偏好是：把钱投给亚洲年轻人——特别是中国人——创办的企业；第二个偏好是，新兴基础科技领域与新兴市场。

　　例如：

　　无论如何，他都要把钱坚持投给电信运营商，即便明知道Sprint债务高达1080亿美金，还要持续投入。

　　他到美国投资的第一家公司是中国人杨致远创办的雅虎，第二家公司是中国人杜纪川、孙大卫创办的金士顿。

　　孙正义从1997年到2007年的不惑之年里，投资重心完全偏向了中国互联网市场，从马云的阿里巴巴开始投起，UT斯达康、新浪、网易、携程、分众传媒、当当、博客中国、千橡集团（人人网）、完美时空、博客中国、碰碰网、人人网。几乎靠着一人之力，将美国互联网的模式全盘复制到了中国。

　　2011年的时候，孙正义开始注意起硅谷的印度人。印度人拉帮结派的氛围迅速占领了各大互联网公司高管的位置，其中Google的投资副总裁尼科什•阿罗拉(Nikesh Arora)格外受孙正义的青睐。

　　这是，孙正义已经开始看好印度这个新兴市场，预备将印度作为下一个VC投资的重心。而中国的VC创投市场，则由自己的老朋友马云接手。

　　当然，随着人工智能、机械视觉技术的突破，孙正义也把美国列为投资的重点，并按照自己的套路在2013年，买下了Sprint这个电信运营商。

　　2014年，尼科什•阿罗拉从Google离职，孙正义立马追到印度，许诺软银接班人的职位给阿罗拉。离职还不到一个月的阿罗拉立马应允下来，进入软银。

　　孙正义对内直接表示，阿罗拉是软银未来的接班人。

　 　


　　随后，阿罗拉又回到印度，招募亲信，也像孙正义一样靠着直觉投资互联网创业公司。但是与孙正义不一样的是，阿罗拉没有投资任何一家印度电信运营商，而是靠着自己的市场分析能力，选定热门行业，投资一些亲信熟人的创业公司。

　　这受到了软银股东及内部高管的非议，阿罗拉在印度筹建的团队被称为“尼克什团队”，软银高层根本无法监督。“尼克什团队”看起来业绩飞凡，但根本难以判断投资后公司业绩的真伪。

　　而且阿罗拉抱着一副誓死振兴印度的态度，好像软银其他业务不重要，只需要掏钱发展印度市场就好。

　　于是，孙正义一边给阿罗拉打气，称他的“为软银带来了专业的分析、谈判和管理方法”；一边声称阿罗拉未来是要撑起整个软银的，将雅虎日本、美国Sprint等阿罗拉根本不擅长的业务转交过来。其实就是分散阿罗拉的精力，然后使得软银高层能够控制“尼克什团队”。

　　阿罗拉2015年接手雅虎日本、美国Sprint业务时，正值日本线下市场复苏、Sprint与T-Mobile合并失败，需要立马反应出击。可惜阿罗拉一脸消极应对，雅虎日本的电商业务在线下没有任何作为，Sprint的价格战行动过慢，让T-Mobile抢了先机。最后两项业务做得一塌糊涂。

　　更离谱的是，2016年4月，阿罗拉为了更好的帮助印度本土创业公司发展，直接当起了另一家创投资本银湖的高级顾问。直接引发软银投资者反水，要求软银董事会应当对阿罗拉担任投资总监期间“糟糕的投资表现和一系列值得商榷的交易”展开调查。

　　因为Sprint发展的失利，使得软银不得不卖出阿里巴巴的股份以填补负债，这一决策也是阿罗拉做的。而孙正义最珍惜阿里巴巴的股票，一直舍不得卖出。

　　最后，当阿罗拉提及接班人问题时，孙正义直接回绝，表示自己还能再干十年。

　　阿罗拉当即辞职，没有任何缓和直接拍屁股走人。随后阿罗拉在接受采访中表示：

　　当初从Google离职的时候，孙正义直接找到我一起到印度考察，许诺我当软银接班人，我连休假都没有直接到软银上班了，现在要好好休息休息再做打算。

　　整个过程虽然软银对外的发言看起来都很体面积极，但阿罗拉的这次专访，直截了当的向外界表明了两人确实已经完全翻脸。

　　结语

　　现在特朗普终于上台了，飞速否定了“网络中立”。孙正义又站了出来，弄明白了政策市，与特朗普握手投资500亿美金，表示60岁的自己还能再干10年！

　　忽然，网络上孙正义的10年规划变了。变成了：

　　20多岁的时候，正式开创事业、扬名立业的大好时光；

　　30多岁的时候，至少要赚到1000亿日元；

　　40岁的时候，一决胜负，为干出一番大事业，开始出击；

　　50多岁的时候，成就大业；

　　60 多岁，培养接班人;

　　70 多岁，退休。

　　其实，这个10年规划，还有一个马云版本：

　　20岁到30岁，跟人干。

　　30岁开始，积累了这么多年，袖子一拉，我要开干。

　　40岁到50岁，要做自己最强的事情。这个时候你别要来晃去了。

　　50岁到60岁，要帮着年轻人干。

　　60岁到70岁，那就踏踏实实在家里干。

　　看着新闻里孙正义与马云一脉相承的pose与笑容，小新好像明白了什么，但好像又愈加糊涂了。

　　不是很懂这些鸡血。

　　文/水上焱