年销售额高达520亿美元的东芝的财务丑闻震惊日本。
据英国《金融时报》7月23日报道，多年来，日本最知名的消费电子品牌之一东芝(Toshiba)，一直是该国在规范公司行为的努力中推崇的典范。这家拥有140年历史的公司甚至曾经成为公司治理图书的研究案例。
但2015年1月底，东芝内部监察委员岛冈圣也(Seiya Shimaoka)亲眼看到的情况却与典范行为背道而驰。他看到了即将成为日本最令人尴尬的公司丑闻之一的早期迹象，牵涉到全公司范围内将利润虚增逾10亿美元的行为。
岛冈圣也曾多次请求由5人组成的东芝监察委员会的委员长、东芝前首席财务官久保诚(Makoto Kubo)调查该公司笔记本电脑业务的账目。
久保诚没有理会这些请求，他警告称，重新调查账目将导致该公司无法按时提交财报。
由外部律师和会计师组成的一个专门调查委员会撰写的长达294页的报告称，东芝步履维艰的个人电脑业务的利润后来被发现有所夸大。
岛冈圣也拒绝置评。在该调查委员会发现过去7年东芝高管参与会计违规行为后，东芝的16人董事会有近一半被迫离职，包括社长田中久雄(Hisao Tanaka)。岛冈圣也是逃过此劫的少数高管之一。
年销售额高达520亿美元的东芝的财务丑闻震惊日本，此前日本已启动得到首相安倍晋三(Shinzo Abe)支持的大规模治理改革。这是自2011年奥林巴斯(Olympus)会计丑闻以来日本最大的丑闻，它还引发了外界对于整个日本企业界治理流程的尴尬质疑。
东芝是较早实施治理改革的日本公司之一。该公司于2001年引入3位外部董事，当时日本公司董事会仍由长期任职的公司内部人士主宰。从字面上来看，东芝的治理结构赋予了外部董事任命顶层高管的权力，并设立监察委员会监督该公司高管的行为。
这些努力令东芝备受赞誉。2013年，在东京非盈利组织日本公司治理网络(Japan Corporate Governance Network) 编制的榜单上，东芝在治理良好的120家日本上市公司中名列第9。
东芝还出现在日本最大律师事务所之一森 滨田松本律师事务所(Mori Hamada &Matsumoto) 5月出版的一本公司治理书中。岛冈圣也在书中详细描述了东芝为确保合规而建立的多层控制体系。
然而，调查委员会揭示的治理框架却显示该公司的监督机制非常低效。
例如，该调查委员会表示，久保诚知晓自2008年开始系统性实施的不合规会计做法。该委员会补充称，尽管岛冈圣也提出警告，但东芝没有采取任何措施。
该委员会还指出，3名外部监察委员包括两名前外交官和一位前银行家，他们都没有会计专业技能。该委员会总结称：“监察委员会的内部控制没有发挥作用。”
久保诚周二也从东芝董事会辞职，他拒绝置评。
花旗集团(Citigroup)分析师绘泽浩太(Kota Ezawa)表示，很多日本企业似乎都遵循了日本6月颁布的公司治理法规。
很多公司增加了外部董事，取消了大规模交叉持股，并向投资者承诺更高的股本回报率。
“但看看东芝吧，”他警告称，“我们需要确保企业明白，仅有表面上不错的治理结构是不够的。”
“东芝被称赞为治理的先锋，但这是一种误解。该公司的治理结构看上去不错，但执行起来却并非如此。”类似地，在日本7家公司董事会任职的律师Hiroyuki Kamano表示，对于利润的疯狂追求以及实现盈利目标的压力并非东芝特有的。
该调查委员会确定的虚增利润中，近一半归属于2012财年，当时很多公司（包括松下(Panasonic)和富士通(Fujitsu)）都在艰难应对日元走强所带来的压力，以及2011年日本海啸和福岛第一核电站(Fukushima Daiichi)核事故的影响。
Hiroyuki Kamano表示，“利润增加和业绩改善会带来升职，因此总存在一种（让数据变得更好看的）罪恶动机”。
在田中久雄的领导下，东芝还寻求减弱对芯片制造业务的依赖，这项业务占东芝年收入的26%，是唯一取得两位数利润率的部门。
“我正在努力构建第二个和第三个收入支柱，”他在宣布辞职的新闻发布会上表示，“但构建新的收入支柱不应等同于会计违规。”
田中久雄否认曾指示员工夸大利润数据。
然而，包括绘泽浩太在内的分析师表示，预计这桩丑闻不会对东芝的盈利前景造成严重影响，不过现在仍不确定，该公司将需要在多大程度上减记其资产价值。
东芝的核业务尤其如此。在2011年福岛核灾难后，该业务陷入困境。其他一些人希望，这桩丑闻将向东芝施加更大压力，要求其剥离表现不佳的资产。
绘泽浩太表示：“盈利的变化可能有限，但更为重要的是改善治理体系，重建对盈利的信心。”
据英国《金融时报》7月23日报道，多年来，日本最知名的消费电子品牌之一东芝(Toshiba)，一直是该国在规范公司行为的努力中推崇的典范。这家拥有140年历史的公司甚至曾经成为公司治理图书的研究案例。
但2015年1月底，东芝内部监察委员岛冈圣也(Seiya Shimaoka)亲眼看到的情况却与典范行为背道而驰。他看到了即将成为日本最令人尴尬的公司丑闻之一的早期迹象，牵涉到全公司范围内将利润虚增逾10亿美元的行为。
岛冈圣也曾多次请求由5人组成的东芝监察委员会的委员长、东芝前首席财务官久保诚(Makoto Kubo)调查该公司笔记本电脑业务的账目。
久保诚没有理会这些请求，他警告称，重新调查账目将导致该公司无法按时提交财报。
由外部律师和会计师组成的一个专门调查委员会撰写的长达294页的报告称，东芝步履维艰的个人电脑业务的利润后来被发现有所夸大。
岛冈圣也拒绝置评。在该调查委员会发现过去7年东芝高管参与会计违规行为后，东芝的16人董事会有近一半被迫离职，包括社长田中久雄(Hisao Tanaka)。岛冈圣也是逃过此劫的少数高管之一。
年销售额高达520亿美元的东芝的财务丑闻震惊日本，此前日本已启动得到首相安倍晋三(Shinzo Abe)支持的大规模治理改革。这是自2011年奥林巴斯(Olympus)会计丑闻以来日本最大的丑闻，它还引发了外界对于整个日本企业界治理流程的尴尬质疑。
东芝是较早实施治理改革的日本公司之一。该公司于2001年引入3位外部董事，当时日本公司董事会仍由长期任职的公司内部人士主宰。从字面上来看，东芝的治理结构赋予了外部董事任命顶层高管的权力，并设立监察委员会监督该公司高管的行为。
这些努力令东芝备受赞誉。2013年，在东京非盈利组织日本公司治理网络(Japan Corporate Governance Network) 编制的榜单上，东芝在治理良好的120家日本上市公司中名列第9。
东芝还出现在日本最大律师事务所之一森 滨田松本律师事务所(Mori Hamada &Matsumoto) 5月出版的一本公司治理书中。岛冈圣也在书中详细描述了东芝为确保合规而建立的多层控制体系。
然而，调查委员会揭示的治理框架却显示该公司的监督机制非常低效。
例如，该调查委员会表示，久保诚知晓自2008年开始系统性实施的不合规会计做法。该委员会补充称，尽管岛冈圣也提出警告，但东芝没有采取任何措施。
该委员会还指出，3名外部监察委员包括两名前外交官和一位前银行家，他们都没有会计专业技能。该委员会总结称：“监察委员会的内部控制没有发挥作用。”
久保诚周二也从东芝董事会辞职，他拒绝置评。
花旗集团(Citigroup)分析师绘泽浩太(Kota Ezawa)表示，很多日本企业似乎都遵循了日本6月颁布的公司治理法规。
很多公司增加了外部董事，取消了大规模交叉持股，并向投资者承诺更高的股本回报率。
“但看看东芝吧，”他警告称，“我们需要确保企业明白，仅有表面上不错的治理结构是不够的。”
“东芝被称赞为治理的先锋，但这是一种误解。该公司的治理结构看上去不错，但执行起来却并非如此。”类似地，在日本7家公司董事会任职的律师Hiroyuki Kamano表示，对于利润的疯狂追求以及实现盈利目标的压力并非东芝特有的。
该调查委员会确定的虚增利润中，近一半归属于2012财年，当时很多公司（包括松下(Panasonic)和富士通(Fujitsu)）都在艰难应对日元走强所带来的压力，以及2011年日本海啸和福岛第一核电站(Fukushima Daiichi)核事故的影响。
Hiroyuki Kamano表示，“利润增加和业绩改善会带来升职，因此总存在一种（让数据变得更好看的）罪恶动机”。
在田中久雄的领导下，东芝还寻求减弱对芯片制造业务的依赖，这项业务占东芝年收入的26%，是唯一取得两位数利润率的部门。
“我正在努力构建第二个和第三个收入支柱，”他在宣布辞职的新闻发布会上表示，“但构建新的收入支柱不应等同于会计违规。”
田中久雄否认曾指示员工夸大利润数据。
然而，包括绘泽浩太在内的分析师表示，预计这桩丑闻不会对东芝的盈利前景造成严重影响，不过现在仍不确定，该公司将需要在多大程度上减记其资产价值。
东芝的核业务尤其如此。在2011年福岛核灾难后，该业务陷入困境。其他一些人希望，这桩丑闻将向东芝施加更大压力，要求其剥离表现不佳的资产。
绘泽浩太表示：“盈利的变化可能有限，但更为重要的是改善治理体系，重建对盈利的信心。”